干貨速遞！院士企業(yè)家投資人大咖云集 看他們?nèi)绾螘痴劙矐c發(fā)展~

積極構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)

中國工程院院士、科技部原副部長

徐南平：

　　“興安慶”，要把安慶放在國家發(fā)展大格局中考慮。當(dāng)下我國已實現(xiàn)了第一個百年奮斗目標(biāo)，開啟了第二個百年奮斗目標(biāo)的新征程。在此背景下，安慶的發(fā)展應(yīng)理解為“經(jīng)濟強、百姓富、生態(tài)美、社會文明程度高”，按照國家戰(zhàn)略指向，做好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。要提倡企業(yè)家精神，讓科技創(chuàng)新成果不斷轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值，實現(xiàn)科技創(chuàng)新和要素重組的良性互動；要構(gòu)建公平的市場競爭環(huán)境，發(fā)揮市場倒逼創(chuàng)新的作用，嚴(yán)格按照市場規(guī)律辦事，多些規(guī)則、少些人情；要積極融入國家戰(zhàn)略，在國家戰(zhàn)略中找準(zhǔn)定位、布局產(chǎn)業(yè)、培育增長點。建議安慶積極構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)，在專利、商標(biāo)、版權(quán)等方面發(fā)力。 

加緊制定全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

中國工程院院士、中國建材集團有限公司

總工程師彭壽：

　　建議安慶大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)物流，以建設(shè)港口型國家物流樞紐承載城市為切入點，大力發(fā)展以港口為龍頭、產(chǎn)業(yè)為載體、城市為核心的產(chǎn)業(yè)物流新體系，實現(xiàn)跨區(qū)域物流協(xié)同聯(lián)動，打造中部崛起同心圓；大力推進差異發(fā)展，加緊制定全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，按照全市“一盤棋”的模式，合理規(guī)劃特色縣區(qū)產(chǎn)業(yè)，明確各縣不同的發(fā)展“賽道”，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系，避免同質(zhì)競爭；大力打造“鏈主”企業(yè)，發(fā)揮現(xiàn)有基礎(chǔ)優(yōu)勢，做優(yōu)做強新能源、先進化工材料、高端裝備制造、產(chǎn)業(yè)物流等新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，重塑安慶產(chǎn)業(yè)新版圖，加速實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。中國建材集團將一如既往支持安慶發(fā)展。

以高端人才帶動創(chuàng)新發(fā)展

中國工程院院士、博奧生物集團董事長

程京：

　　舉辦首屆“唱黃梅、興安慶”圓桌會議，動員眾多安慶籍院士、知名企業(yè)家和投資人回鄉(xiāng)深度探討安慶發(fā)展，足見市委、市政府一心一意謀發(fā)展的決心。安慶在生物醫(yī)藥方面有短板，主要是高端人才短缺、頂尖人才匱乏、大量人才外流；生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大；創(chuàng)新實力不強。要想在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面異軍突起，要下大力度引進高端人才，做好人才服務(wù)工作，不求所有，但求所用，以高端人才帶動創(chuàng)新發(fā)展、吸引資金投入。同時安慶要錨定國家重大戰(zhàn)略部署，尤其要快速高質(zhì)融入長三角一體化，在國家戰(zhàn)略中找準(zhǔn)定位、布局產(chǎn)業(yè)、培育增長點，唯有如此，安慶明天才會更美好。 

產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有“鏈”思維

深圳正威國際集團董事局主席

王文銀：

　　安慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有“鏈”思維，打通供應(yīng)鏈、客戶鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，要在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智慧城、工業(yè)4.0等方面發(fā)力，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律掌握好、把經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律掌握好、把國家經(jīng)濟增長的規(guī)律掌握好，積極發(fā)揮各界安慶籍人才的優(yōu)勢，在科技化、工業(yè)化、金融化三方面奮起直追。同時要一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、一手抓新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展，一手抓雙招雙引、一手抓本土企業(yè)做大做強，一手抓頂天立地的大企業(yè)、一手抓鋪天蓋地的小產(chǎn)業(yè)集群，一手抓要素瓶頸突破、一手抓企業(yè)隊伍建設(shè)，一手抓營商環(huán)境建設(shè)、一手抓點對點服務(wù)，踏踏實實做好實業(yè)。

在科技成果轉(zhuǎn)化方面發(fā)力

深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司黨委書記

倪澤望：

　　安慶要在科技成果轉(zhuǎn)化方面發(fā)力。一要瞄準(zhǔn)人才優(yōu)勢，尤其挖掘各界在外的安慶籍高端人才，讓人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技成果優(yōu)勢；二要借力資本市場，搶抓國家相關(guān)政策機遇、積極支持本土企業(yè)上市，讓資本市場助推科技成果轉(zhuǎn)化；三要創(chuàng)新招商模式，實行“親情”招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、資本平臺招商等，吸引投資機構(gòu)落戶，通過招大引強推進科技成果轉(zhuǎn)化；四要發(fā)揮地方戲曲的獨特優(yōu)勢，打造全國黃梅戲人才聚集地、朝圣地，以黃梅戲來吸引全社會的注意力、引進全社會的優(yōu)勢資源，共推科技成果轉(zhuǎn)化。

縱深推進汽車企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革

安徽江淮汽車集團有限公司原董事長

左延安：

　　汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長，是各城市競相角逐的“香餑餑”。安慶打造千億汽車產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，需要縱深推進汽車企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革。當(dāng)下國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，呈現(xiàn)數(shù)字化、智能化、電動化等特征，傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)和機遇。面對激烈的市場競爭，安慶汽車產(chǎn)業(yè)推進汽車企業(yè)體制機制改革勢在必行。安慶要學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗，探索推進汽車企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，積極引進優(yōu)勢資本、優(yōu)勢人才、先進管理模式、先進技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，提高資源配置效率，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，讓企業(yè)既有好技術(shù)、又有好產(chǎn)品、更有好商品。

汽車產(chǎn)業(yè)需圍繞5個賽道布局

國軒高科董事長

李縝：

　　安慶要打造千億汽車產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，需要圍繞5個賽道進行產(chǎn)業(yè)空間布局。一是圍繞動力布局。汽車電動化趨勢，決定未來產(chǎn)業(yè)布局應(yīng)由傳統(tǒng)的石油化工轉(zhuǎn)向電力。二是圍繞原材料布局，未來汽車原材料從鋼材轉(zhuǎn)向鋁合金等，決定未來汽車產(chǎn)業(yè)布局由傳統(tǒng)的鋼材轉(zhuǎn)向鋁合金、碳纖維等高端材料。三是圍繞技術(shù)布局，傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)側(cè)重技術(shù)更新，未來汽車產(chǎn)業(yè)布局更側(cè)重于發(fā)明創(chuàng)造。四是圍繞服務(wù)布局，傳統(tǒng)汽車服務(wù)側(cè)重于維修，未來汽車服務(wù)側(cè)重于電池更換回收等。五是圍繞對象布局，傳統(tǒng)汽車側(cè)重于人為車服務(wù)，未來汽車服務(wù)側(cè)重于車為人服務(wù)，應(yīng)在這個方面充分考慮未來產(chǎn)業(yè)布局。

增強國有資本融資能力

盛世投資董事長

姜明明：

　　一要進行資本招商，除做好項目落地的土地等要素保障外，需要適當(dāng)進行政府配資，這樣對企業(yè)落戶更有吸引力。二要進行產(chǎn)業(yè)基金等平臺招商，圍繞地方產(chǎn)業(yè)鏈招龍頭企業(yè)，圍繞龍頭企業(yè)做科技成果轉(zhuǎn)化。三要解決資本來源問題，要改變財政資金使用方式，探索“撥改投”模式，讓有限的財政資金盡量多的產(chǎn)生新的財富；對現(xiàn)有國有資本運管平臺進行改造，選拔專業(yè)干部、構(gòu)建容錯機制，組建競爭性國企，讓其融入重大項目招引、參與上市公司并購、廣泛對接市外省外資本，實現(xiàn)資產(chǎn)證券化，變管資產(chǎn)為管資本，增強國有資本融資能力。

打造長三角一流的文旅目的地

景域驢媽媽集團董事長

洪清華：

　　旅游是帶動經(jīng)濟發(fā)展的“酵母產(chǎn)業(yè)”，建議安慶打造長三角一流的文化旅游目的地。安慶旅游不缺資源缺整合、不缺規(guī)劃缺謀劃、不缺市場缺產(chǎn)品、不缺投資缺模式、不缺項目缺網(wǎng)紅、不缺營銷缺品牌。建議安慶要謀劃好旅游產(chǎn)業(yè)：一要做好全市旅游頂層設(shè)計，二要做出好產(chǎn)品吸引游客，三要有好的投資模式，四要有唯一性的好項目，五要有好的營銷平臺。此外工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟是大勢所趨，建議安慶要將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟放到重要位置，積極幫扶企業(yè)進行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化改造，占領(lǐng)未來技術(shù)高地。

圍繞企業(yè)看重的五大要素做好配套

賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人

閻焱：

　　企業(yè)落地往往看重地方的人才、資金、供應(yīng)鏈、集群效應(yīng)、社會環(huán)境等五大要素。安慶要圍繞企業(yè)看重的五大要素，積極做好相應(yīng)配套。建議安慶招商引資，一要打好親情牌，積極發(fā)揮安慶籍人才庫作用，進行招商；二要對行業(yè)類型進行分類，根據(jù)不同企業(yè)類型進行有針對性的招商，招商過程中充分考慮產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、供應(yīng)鏈等實際情況；三要瞄準(zhǔn)新材料、5G工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)進行招商；四要充分利用有限的財政資金，探索設(shè)立企業(yè)“落地基金”。此外建議安慶要把黃梅戲做“活”，做到和現(xiàn)實密切聯(lián)系，以增強全社會對黃梅戲的關(guān)注度。

試點產(chǎn)業(yè)落地基金

含元資本董事長

胡煜：

　　我們研究科技成果轉(zhuǎn)化有四個模型：一是相對招商引資，整體環(huán)境更為重要。整體環(huán)境強調(diào)對契約精神、公平公正及法制的敬畏，強調(diào)政府謹(jǐn)慎使用“無形之手”；二是強調(diào)資本的力量。從資本的能量、能力、橋接、格局四方面闡述，透視資本對于科技成果轉(zhuǎn)化的作用；三是“科技+產(chǎn)業(yè)+資本”模型，以科技撬動產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)撬動資本，資本從而反哺科技成果轉(zhuǎn)化；四是科技成果轉(zhuǎn)化中的小工具庫，分析怎樣用分散的資源撬動大的產(chǎn)業(yè)鏈。建議安慶一要充分利用安慶籍人才資源優(yōu)勢，尤其要充分利用復(fù)合型人才；二要試點產(chǎn)業(yè)落地基金，營造以科技撬動產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)撬動資本的產(chǎn)業(yè)生態(tài)；三要耐心分析傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用安慶籍人才優(yōu)勢，幫助傳統(tǒng)企業(yè)量身定制轉(zhuǎn)型升級方案。

打造一支執(zhí)行力極強的戰(zhàn)隊

嘉賓傳媒創(chuàng)始人、CEO

吳婷：

　　從營商角度看，目前安慶企業(yè)家們普遍缺乏發(fā)展的欲望和信心、品牌渠道怎么干的方法論等。政府要多創(chuàng)造機會，多與企業(yè)家們交流，激發(fā)他們把企業(yè)發(fā)展壯大的信心和欲望，多為他們提供塑造品牌的學(xué)習(xí)機會，并提供必要的扶持。從招商角度看，我建議要嘗試打“校友牌”，發(fā)揮全國校友的作用，為安慶招商引資服務(wù)。從發(fā)展角度看，安慶需要打造一支執(zhí)行力極強的戰(zhàn)隊，學(xué)習(xí)合肥等地實行的“鏈長制”，讓每個干部都成為本行業(yè)、本領(lǐng)域的專家。從輿論角度看，安慶發(fā)展需要我們每個安慶人鼓與呼，講好安慶故事，讓外界知道我們安慶已鉚勁出發(fā)、全力沖刺。

全媒體記者 雷琳琳 沈永亮/文 徐火炬/圖

（責(zé)任編輯：張馨）